Det finska företaget Nokia fattade beslutet att stänga alla märkesbutiker redan i maj, men allmänheten fick veta om det först i juni. Ändå är den ryska marknaden fortfarande en av prioriteringarna för Nokia, bara sättet att sälja kommer att förändras.
Eric Bertman, vice vd för företaget för den Eurasiska regionen, meddelade stängningen av alla Nokia-butiker. I början av 2012 hade företaget 57 varumärkesbutiker, varav 44 drivs av Nosimo och resten drivs av re: Store Retail Group.
En av de möjliga orsakerna till stängningen av butiker var minskningen av försäljningen av mobiltelefoner i Ryssland och världen. På den snabbt växande smarttelefonmarknaden har Nokia legat långt efter sin huvudkonkurrent Samsung. Om Nokia under första kvartalet 2011 rankade 1: a när det gäller andelen i global smarttelefonförsäljning (60, 7%), så halverades andelen försäljning nästan under samma period 2012 (31, 9%), vilket minskade företaget omedelbart till tredje plats. Icke desto mindre höll Nokia enligt det totala antalet sålda telefoner fortfarande första platsen - 38,6% av marknaden jämfört med 36,4% för Samsung.
Denna situation kunde inte annat än skrämma Nokias ledning, en grundlig analys av marknaden och de senaste trenderna genomfördes. Mono-brand-verksamheten, som företaget förlitade sig på, har upphört att rättfärdiga sig. Om för några år sedan alla nya artiklar dök upp på Nokia och först då kopierades av andra tillverkare, kan idag nästan vilket företag som helst släppa en intressant produkt. Köparen föredrar att jämföra modeller av olika märken och välja den mest intressanta för honom.
I maj 2012 upphörde avtalet med butikshanteringsföretaget Nosimo, det beslutade att omdesigna butikerna till Samsung-varumärken med monomärken. Förvaltningsbolagen utvecklade detaljhandeln med Nokia-telefoner på egen bekostnad utan finansiering från Nokia.
Försäljningen i varumärkesbutiker har alltid varit ganska hög, men deras andel av de totala intäkterna är obetydlig. Nokias ledning ansåg att stängningen av utställningslokalerna inte skulle påverka andelen av företagets telefonförsäljning på den ryska marknaden; onlinebutiker, utställningsrum för partnerskap och Nokias varumärkeszoner i återförsäljare skulle vara tillräckliga. Det är inom dessa områden som produktdistributionskanaler kommer att utvecklas idag.
Butiksnedläggningar är bara en del av Nokias antikrisspolicy. Dessutom planeras det att avsevärt minska antalet anställda, elitavdelningen för Vertu och lanseringen av super billiga smartphones under varumärket Nokia.
